仕事の仕方・仕組み｜人材育成と人材活用を中心としたコンサルティングサービス｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

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仕事の仕方・仕組み

業務効率化マニュアルの作成
標準時間管理の導入
生産性、収益性改善指導
営業、生産、事務、現場等の各部門効率化指導の実施

業務プロセスの効率化コンサルティング

私共は、常に業務プロセスの効率化のコンサルティングに取り組んでいます。何故なら、人事管理や人事制度の整備を行っても、営業や業務、現業などの活動する業務プロセス（場）の整備や効率化が重要だからです。人事管理を広い範囲で捉えています。皆様のご相談をお待ちしています。

課題解決支援コンサルティング

職場の業務活動や業績向上を阻害する問題を抽出し解決支援します。

働き方を変える対策コンサルティング

これからは、人口の少子高齢化を背景として求人難、人材難の時代が続きます。多くの企業で人材の確保が充分にできないために事業の維持や発展ができずに経営が難しくなる状況が増えてきています。

働き方を変えるプロセス整備支援コンサルティング

企業の中の社員の働き方を変えていくには、その活動を推進していくためのいろいろなプロセスや仕組みが不可欠です。これらの必要なプロセスや仕組みを整備する支援コンサルティングをお引き受けします。

業務効率化達成プロセス整備コンサルティング

業務の効率化を進めるには、その活動を確実に行っていくためのプロセスや仕組みの整備が不可欠です。これには多くの支援が必要です。これらの整備支援のコンサルティングをお引き受けしています。

トータルパワーアップ支援コンサルティング

部門部署全体の従業員全員によるトータルパワーアップは業種にかかわらず、どの企業でも最も重要な課題の一つです。どの部門部署でも働く従業員全員のトータルパワーを最大限に活かし、業務に、事業に全員のトータルパワーでフルに活動する組織の実現に向かって取り組むには、さまざまな仕組みと工夫が必要です。それらの課題に取り組んでいます。