事業部門強化支援コンサルティング

既存の事業部門の現状を検討し、その活動の支援に取り組んでいます。

既存事業部門の改善、発展のための支援コンサルの概要

事業部門支援コンサルティング

ポイント1
既存の事業で採算が充分達成できていない事業や営業については、その根本原因を調査し、改善強化する方途と具体的な対策を構築し支援します。

ポイント2
工場を操業していても、合理化が思うように行われていない状態が多く見受けられます。所定の期間を定め、合理化策を作成し、現業にできるだけ支障を与えないように合理化達成に貢献します。

ポイント3
多くの店舗で立地条件や市場性にかかわらず営業が行われ、充分に採算が達成できていない状態が少なくありません。これらを調査し、その要因を分析して、どのように対応していくかの方法や対策等を具体的に示し、支援指導します。

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