ポイント制ボーナス支給制度｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

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有るべき姿のボーナス

ボーナスは、企業の直近の経営成果を反映して計算すべきもの。
従来の方法にとらわれず、有るべき姿にしませんか？

長い間行われてきた従来の方法では、基本給の何ヵ月分という表現でボーナスが計算されていました。これは分かりやすい一面、過去の実績に引張られて、今年もそれに近いボーナスにするような算定が行われます。しかし、ボーナスは毎月支給される賃金とは違って、企業の直近の経営成果と経営の見とおしを直接反映して計算すべきものです。「直近の経営成果に由来するボーナス」が本来のあるべき形なのです。

最近では、基本給をもとに賞与を計算する方法ではなく、
各人の評価ポイントをもとに計算する企業が増えてきています。

制度設計のPOINT

下記は例です。貴社の状況を踏まえて制度のご提案をします。

	社員の階層別ポイント集計社員を例えば階層別に分けて、ボーナス支給時期の各人の評価ポイント数を集計します。
	経営状況によるボーナス支給許容金額を算出
	階層別評価1ポイント当たりの単価を計算階層別評価1ポイント当たりの単価＝ボーナス支給予算÷評価ポイント数価
	ボーナスの計算ボーナス支給額＝1ポイント当たりの単価×評価ポイント数評価段階が５あるいは７段階であれば、それに従ってボーナス支給額が計算されます。なお、この方式ではなく各人の評価を評価段階別に区分し、段階別基準支給ポイントを別途定めた上でそのポイント数を乗じて計算する