従業員意識改革の推進｜人事コンサルティングと人事評価のマックブレイン株式会社

従業員意識改革の推進

従業員の意識改革の要因分析
従業員の意識改革の対策作成
従業員の意識改革の支援指導

厳しい経営環境でどのような企業でも、現状のままでは存続できないという危機意識と将来の持続的な発展を目指す強い行動意識が、いかなる経営施策や制度の作成においても必要です。

従業員の意識改革の推進

従業員意識改革支援コンサルティングのポイント

従業員意識は、様々な要因により低下しています。その具体的な要因と課題を弊社の経験とノウハウをもとに抽出し、そのすべてをレポートで提言します。特に潜在的な企業への期待感の低下や自己成長の願望の喪失感などが様々な形で存在しており、これらの要因と課題の抽出が不可欠です。

上記の調査結果をもとに具体的な対策を作成します。これらの対策は、現在の状態から将来への段階的な発展のために必要なレベルとそれに到達するための具体的な改革のプロセスを提言します。

上記対策を踏まえて実行計画を作成しスケジュール化し、実行の支援指導を行います。さらに、直接指導に必要な行動計画のツールや資料等を提供します。

Ｈ社　業種：機械メーカー　従業員：５００名

業種：機械部品製造　従業員：２００名

M社　機械器具工業協同組合組合員企業8社
業種：ベアリング製造、金型鋳物製造、ボルト類、工具器具類等の機械器具製造業

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