課題解決支援コンサルティング

どのような企業でもさまざまな多くの課題が未解決のままに残って存在しています。それが大きな阻害要因となり、いろいろな職場の活動や業績拡大を阻害しています。
私共は、下記の方法で課題解決の支援を行っています。

課題解決の促進

課題解決支援コンサルティングのポイント

ポイント１．課題抽出の支援

いろいろな職場における懸案の課題を抽出し、現業が多忙なため解決に着手できない状況をふまえて現業に負担をかけない方法と手段で行います。
課題には組織上の経営課題や営業活動上ネックになっている課題、さらには開発部門における本来の開発業務を阻害する課題、人事管理上人事制度の運用や人材育成を阻害している課題などについて、私共は豊富な経験とノウハウで解決しています。

ポイント2．課題解決プロセスモデルの設計

その解決には課題ごとの内容によって解決する手順と方法によるプロセスを設計します。それには、課題の根本原因を把握し、それに対し構造的な解決ができる方法/手段で段階的に実施するプロセスモデルを提案します。さらに、それに目標を設定します。

ポイント3．実行の支援指導

上記プロセス設計で実行計画とスケジュールを作成し、それをもとに実行の支援指導を行います。目標レベルに到達した後のアフターフォローも引き受けます。

このあと、このプロセスモデルで解決し、体験することにより、そのプロセスモデルを応用し、いろいろな課題を職場で皆さんが仕事をしながら解決できるようになります。

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