労働生産性向上支援コンサルティング

どちらの企業でも、社員一人ひとりの労働生産性を向上させることが経営の重要な課題の一つになっています。皆さんの企業では、１時間あたりの社員の労働生産性は、どの程度でしょうか。どの部署でも、社員は時間が足りなくて仕事が終わらないと嘆いていませんか。それは時間が足りないのではなく、時間を上手に使っていないからではありませんか。

労働生産性向上支援コンサルティングの概要

ポイント1
上記で図示するように、労働生産性を引き上げることが、いかに重要であるか。その仕組みを構築することがポイントです。

ポイント2
その仕組みを作ることによって、あらゆる方法手段を使って労働生産性を引き上げ、多くの課題を解決することができます。

導入事例

Ｏ社　業種：照明器具メーカー　従業員：２５０名

開発部門スタッフの勤務体制にフレックスタイムの導入を考えていました...

K社　業種：化学品メーカー　従業員：500名

社員一人ひとりが、労働時間を有効に活用することを意識するようになり...

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