マックブレインは、人事コンサルティングと賃金制度、人事考課、人材育成などの人事制度の整備に特化した専門企業です。

"正しい賃金"で組織の活性化

賃金制度改革の一例です。賃金は社員が働くことの源泉です。
従って、少しでも良い制度にする企業努力が必要です。

年功序列って、本当に正しいの？

管理職から中堅、 一般職に至るまで基本的なタイプの職能給賃金制度で、能力を重視すると同時に年令により毎年昇給が加算される 基礎給が支給される安定的な賃金制度でした。年功序列の中で安定した賃金である一方で、それぞれの役割を 自覚したチャレンジ意欲に欠ける部分もあり、いま一つ活力ある経営から見ると物足りない感が強く、 そのため長年これを打開しようと模索していたようです。

課題解決へのポイントは？

まず現行の賃金ではどこが欠けているのか。どこが充分でないのかを経営レベルで協議を重ね、その問題点を集約し、新しい賃金モデルを作成し提案しました。

その結果、社員のそれぞれの保有する折角の能力をフルに発揮させる行動プロセスを重視すると同時に能力に業績主義を加味した所謂業績型賃金制度に移行することとしました。

このため基本給は、各人の能力を評価し算定する能力給と併立で社員の業績と活動プロセスを評価し算定する業績給としました。

同時に、年令により昇給加算される年令給を廃止すると同時に定額で支給される手当類も原則として家族手当額を除いてできるだけ定額的手当は廃止し、上記の基本給のいずれかに統合しました。

さらに実施していた目標達成活動を補強し、各人の年度達成度を評価できる仕組みを導入し、それを上記の業績給に反映させるシステムを加えることとしました。