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"新卒＋半年＝ベテラン"の黄金方程式完成
人材育成・能力開発を計画的にスピーディに推進した事例です。
Ｗ社 業種：耐震工事請負業 従業員数：100名
スキルマップリストの導入により、社員に必要な行動を具体的に示し、どのように、どこまで行動すべきかを明確にしました。
人材育成・能力開発は期間とスケジュールを定めて、よりスピーディに目標を立てて集中的に行うことが重要ですが、この事例はスキルマップリスト方式を利用して現実のニーズに対応でき、期待の成果を達成しています。
受注の数に、技術者が追いつかず、取りこぼしも！
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この企業は建造物の耐震化が求められることから受注は旺盛でしたが、肝心な耐震補強工事の設計や工事管理 のできる技術系社員の外部からの補充ができず、受注を差し控える状態が続きましたので、社内の人材育成・ 能力開発を急ピッチで促進させるため、スキルマップリスト方式で必要な人材育成・能力開発を進めることとしました。 |
課題解決へのポイントは？
必要な技術系社員をできるだけ早く時間をかけずに育てる
私共のスキルマップリスト 方式をおすすめしました。
スキルマップリストとは、知識技能のスキルアップの道程を地図にたとえ、習得すべき項目を
ステップごとに整理した表です。
1.職種別・等級別に、早急に課業を洗い出し、スキルマップリストを作成しました。
2.それをもとに職種別に優先順位をつけて、特に必要なものからマニュアル化の作業に入りました。
3.マニュアル化には、マニュアル作成の手引書を作成し、さらにそれの代表的なモデルをいくつか作成し、 それをもとに研修指導を行いました。研修には部署の責任者のほかに、ベテランの社員を選別し、研修では実務における実際 の手順でステップを踏んで体系的に要点を集約し、さらに技術上の注意事項を確実に注記するマニュアルを作成することを基本に研修指導を行いました。
4.研修後、マニュアルの作成は、ベテラン社員で分担とスケジュールを設定し、必要なほとんどのマニュアルを6ヶ月間で終了しており、 更にステップバイステップで、その範囲やレベルを必要に応じて今後拡大することにしています。
